酒类行业行至转型的关键关口，供应链效率提升与绿色转型，成为行业绕不开的核心命题。过往粗放的发展模式，愈发难以跟上行业高质量发展的节奏，酒企的转型升级如箭在弦上。这场变革并非单点式的技术改良，而是贯穿运营模式、装备技术、管理体系全维度的系统性升级，核心在于构建 “绿色、智能、高效” 的酒类物流供应链体系。

以五粮液集团、四川安吉物流集团有限公司（以下简称“安吉物流集团”）“绿色运力解决方案”为样本，我们得以窥见酒类物流供应链的绿色化、智能化变革，其背后的行业共性问题与突围路径，更值得全行业深思。

政策引领 

酒类物流供应链转型需求迫切

随着国家“双碳”目标与“降低全社会物流总成本”战略部署的推进，酒类供应链面临智能化、绿色化、融合化转型的明确要求，政策导向为行业转型划定了清晰方向，也凸显了转型的紧迫性。

从政策层面来看，各级政策密集发力，形成了推动酒类物流供应链转型的合力。

国家层面，12月10日至11日召开的中央经济工作会议明确提出，坚持“双碳”引领推动全面绿色转型，深入推进重点行业节能降碳改造，制定能源强国建设规划纲要，加快新型能源体系建设并扩大绿电应用，为酒类行业物流环节的绿色转型提供了顶层指引。

地方层面，《中共四川省委关于制定四川省国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》针对性部署，优化提升传统产业，推动酿酒、丝绸等历史经典产业高质量发展，深入推进制造业“智改数转”行动和人工智能赋能新型工业化行动，构建全周期全流程绿色制造体系，纵深推进制造业智能化、绿色化、融合化发展；大力发展现代物流，建强国家物流枢纽、国家骨干冷链物流基地，优化铁公水空多式联运体系，高标准联通市场设施，完善农村地区物流网络，持续推动物流降本提质增效。

具体到产业集中区域，宜宾印发实施的《2025年宜宾市PM2.5完成35微克每立方米攻坚方案》进一步细化要求，明确国有企业带头示范，原则上新购置车辆使用新能源车辆，对酒类物流绿色运力升级提出了明确要求。

其中，酒类生产物流场景具有鲜明的行业特色，且体现出从局部环节改进向全生态链协同演进的重要趋势。从行业现状来看，白酒生产的特殊性导致运输任务呈现“集中为主、零散为辅”的特点，而当前行业内物流环节与生产车间尚未实现深度的信息互通与高效联动，加之实际运营成本精准核算难度较高、车辆运营管理的精细化水平有待提升，进而制约了整体运营效能的释放。

与此同时，绿色转型已成为推动行业高质量发展的关键驱动力。在传统物流模式下，燃油车辆在厂区短途转运等高频次作业场景中，产生的碳排放与噪声污染问题尤为突出。因此，推动绿色运力替代已不再是可选题，而是产业链整体优化与可持续发展的必然要求，亟需通过全链路协同实现系统性升级。

在此背景下，酒类供应链亟需一套系统性解决方案破解发展瓶颈。实现物流供应链环节的绿色化、智能化、高效化，既是响应国家“双碳”政策、助力打造零碳酒企的有效举措，也是行业高质量发展的内在要求。

四维协同 

驱动酒类物流供应链体系升级

酒类物流供应链的转型，核心需求已十分明确：通过系统化升级，实现降本、提质、增效与减碳的多重目标，构建绿色、智能、高效的现代化物流车队，从而形成酒类物流领域难以复制的核心竞争力，最终达成经济效益、社会效益与环境效益的统一。立足这一共性需求，作为行业先行者，安吉物流集团“绿色运力解决方案”提出，须从“电动化、甩挂化、标准化、智能化”四个维度深度融合、协同发力。

核心需求明确指向：以系统化升级实现降本、提质、增效、减碳多重目标，构建绿色、智能、高效的现代化物流车队，铸就酒类物流领域差异化核心竞争力，最终达成经济效益、社会效益与环境效益协同统一。

具体来看：电动化坚持 “能电尽电” 原则，锚定新能源与清洁能源运力布局，从源头降低碳排放；甩挂化践行 “能甩尽甩” 理念，推动运输运作模式迭代升级，旨在实现运输提效与成本管控双向突破；标准化则聚焦车辆与流程双端建设，夯实供应链高效运转基础；智能化以全链路技术升级构建智慧物流生态，以期达成物流全要素透明化、高效化运作。

综上，安吉物流集团通过电动化、甩挂化、标准化与智能化的深度融合，构建出的这套具有引领性的绿色运力解决方案，不仅是一次运营模式的升级，更将是驱动整个行业向数字化与可持续发展深度转型的关键实践。

行业赋能

绿色化、智能化成发展共识

安吉物流集团提出的“绿色运力解决方案”不仅为自身业务升级提供了清晰路径，更通过可量化的效益预期为酒类行业转型树立了标杆。

然而，酒类物流供应链的绿色化与智能化转型并非一蹴而就，落地须经历方案优化、场景落地、迭代升级的全链条攻坚。在近日召开的“五粮液安吉绿色运力解决方案”专家评审会上，由中物联酒类分会组建的评审专家组，针对酒类物流供应链的绿色化与智能化转型路径提出了“优化三步分析法”和“强化三化能力”方法论，为酒企后续落地提供了清晰的路线图。

“五粮液安吉绿色运力解决方案”专家评审会现场

其中，专家组提出的“优化三步分析法”构建了精准施策的科学框架，从多维度场景洞察、业务聚类优化到可持续运营模式设计，层层递进，不仅为企业当前决策提供了清晰路径，更强调了前瞻适配与动态迭代，引导企业建立长期发展的韧性。

在“强化三化能力”方面，专家组明确数智化、集装单元化及标准化是酒类物流供应链企业未来的核心深耕方向。专家组强调，通过夯实管理基础、聚焦智能应用突破、协同推进行业规范统一，不仅有助于企业自身构建可持续的竞争力，更将推动整个供应链体系向绿色化、智能化升级。

专家组一行前往安吉物流集团开展实地调研

同时，专家组进一步建议，酒类物流供应链的高质量转型，应确立以协同效率、降本增效、绿色低碳、全链条风控为代表的多维目标体系。这些目标须全面融入流程优化、技术应用与模式创新之中，形成系统合力，从而切实推动行业实现绿色化、智能化升级，同步实现降本增效能力的双重提升。

结语

当前酒类行业正处于深刻的变革与调整期，在此背景下，安吉物流集团提出的 “绿色运力解决方案”，既高度契合国家战略与行业转型需求，也为酒类物流供应链企业提供了可借鉴的示范范本。而分会牵头、龙头企业先行的发展模式，更将进一步引领整个行业步入高质量转型新阶段。